上海石化聚丙烯装置“三个零”保证长周期

时间:2021-07-02 02:38 作者:ROR体育App下载
本文摘要:截至11月11日,上海石化股份公司塑料部聚丙烯牵头装置1PP、2PP两套装置,倒数运转分别约455天、465天,刷新国内外同类装置长周期运转时间*宽纪录。该装置主任高国强说道,装置运营能创新纪录,主要得益于他们捉“设备零缺陷,管理零漏洞,操作者零违章”,确保了装置长周期运营。装置运营已近20年,设备老化激化,如何去构建设备的零缺陷?他们指出这不单单是设备员的事,而是装置全体人员必需推崇的事。

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截至11月11日,上海石化股份公司塑料部聚丙烯牵头装置1PP、2PP两套装置,倒数运转分别约455天、465天,刷新国内外同类装置长周期运转时间*宽纪录。该装置主任高国强说道,装置运营能创新纪录,主要得益于他们捉“设备零缺陷,管理零漏洞,操作者零违章”,确保了装置长周期运营。装置运营已近20年,设备老化激化,如何去构建设备的零缺陷?他们指出这不单单是设备员的事,而是装置全体人员必需推崇的事。

他们拒绝主任、副主任及设备、工艺、安全性主管以及工程师每天必需对运营中的装置设备检查一次。每周由安全性工程师带队,会同工艺、设备工程师以及操作者人员对装置展开集中于检查。每月开会设备评估不会。

大问题往往由小事引发,所以行事就自小转行,把小事做到细、做到鉴。特润滑油这样的小事,装置都由专人负责管理。每次打气,都由设备工程师再行把所有的打气点去找出来,然后带上操作工一个个点去打气。

推崇操作工对设备完好率的贡献。在对操作工通判拒绝中,对每类设备都制订详尽的检查内容,保证无一溢过。

如何构建管理的零漏洞?装置领导指出,谈制度的继续执行,更要谈细则的继续执行。每天调度会上,装置对于夜班及常白班检查后体现上来的问题尤其推崇,由谁负责管理,由谁去做到,该怎么做,件件都实施做到。

尤其展开设备消缺,拒绝一定要做方案、安全性、人员、措施的实施。一般问题不过夜,扯到第二天去做到,需获得装置主任表示同意。

装置在考核奖罚方面所做到的工作很有特色。每件事该怎样做到,作好做坏了不会怎样,在装置的考核奖罚细则上都能对上号。管理上细致入微,有力增进了装置的各项工作。

捉操作者零违章。为了做装置操作者零违章,他们对操作工当值8小时的工作展开了细致的规范。如接班人前的工作要做四告知、五查阅、一交流等。

月工作前还要展开“安全性自学三分钟”的活动,一分钟拿过去再次发生过的生产事故警告自己;又一分钟,展开安全性制度的自学;再行一分钟,静下心来,深思一下。接着还有通判细则,还包括对各种设备的检查拒绝。

再度是交班前后的工作细则。一天是这样做到的,365天也要这样做到。

装置还严肃作好操作工的培训工作。对每一个新的员工都有严苛的培训和考核拒绝,要让操作工确实弄懂自己在岗时该做到些什么,怎么才能作好,才让他们上岗。

对能独立国家操作者的操作工,辅之以奖罚措施,希望他们把工作做到得更佳。


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